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          京東、易迅整合,并向后者開放物流業務

          2014年05月17日 當前位置:首頁 / 新聞資訊

          繼京東對易迅開放物流業務后,易迅于4月底全面清退第三方賣家,同時微信也在5月5日上午改版了我的銀行卡中精選商品的新發現功能,意在為京東進駐微信鋪路,騰訊系和京東的業務合并進入深水區。

          在騰訊投資京東前,易迅是整個騰訊電商系中與京東競爭最激烈也是最直接的部分,在2013年年初,易迅在華北區啟動了“閃電送”業務,矛頭直指京東自營物流;就產品而言,易迅主營3C,京東已經在3C品類的基礎上建立起全品類自營加開放平臺的模式,但是3C還是其銷售額的主要部分,也就是說易迅和京東之間產品、業態是同質化的,只不過易迅主要的銷售區域在華東,在這一區域其份額要大于京東;而在整個供應鏈的建設上,京東已經建立起比較完善的倉儲、物流、售后體系,特別是在上海建立的亞洲一號項目,幾乎是目前國內電商領域中面積最大、最智能化的倉庫之一,其全國范圍內的自營物流體系已達到1562個區縣。對于上游的供應商,京東和易迅基本上是重合的,所以,二者業務上的合并并不能帶來供應商資源的拓展。

          在3C 品類中,大家電一直是京東的短板,在份額和供應鏈上和蘇寧等傳統的大家電銷售商還有一定差距,京東需要快速的做大這一產品的市場份額,來和蘇寧、國美等競爭,易迅的加入,可以在短期內對京東在這一品類的銷售上產生很大的提升,但不一定會產生1+1>2的效果,因為在用戶的細分上,對于同品類的不同消費者,雖然有重合,但更多的是差異化,簡單的業務合并不可能將二者的用戶也完全合并,用戶流失是必然的。易迅在大家電領域雖然業經營多年,但是在至關重要的供應鏈方面也沒有比京東好多少。雖然易迅現在也是多品類發展,但是百貨類產品相對于3C產品銷售占比還很小,份額不足15%,不會對主營產品或者京東的業務增值產生實質性影響。

          當然,從更大的范圍內來說,京東和騰訊系的合作,可能更多的是看中其在移動互聯網入口方面的資源,但是作為銷售量級很大的易迅網,在整合過程中的問題也不容小覷。京東和易迅在運作模式、產品、供應鏈層面的同質化、用戶的差異化直接導致其合并很難產生1+1>2的效果;在業務運作上,京東現在有的結構其實是可以支撐易迅帶來的銷售增長,團隊上的簡單假發會帶來管理上的更多問題。

          所以,在京東和易迅整合過程中,雙方考量的因素不同,對于京東易迅更多的是一項附加資產,對易迅來說京東是電商行業中的佼佼者,騰訊雖然也涉足電商,但是和京東的地位差距甚遠,背靠京東好過騰訊,而且合并業務本身易迅的話語權也不大,只能說是被動接受。

          文章轉載:新浪微博,原文地址:http://news.pconline.com.cn/477/4776596.html

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